财新传媒
2017年04月14日 15:14

2017北美CS找工作 项目经验到底多重要?

2017北美CS找工作 项目经验到底多重要?
文 | bittiger
 
都说2017年的北美CS专业找工作是“比去年更难一些,比明年更好一些,但依旧是现在最好找工作的专业“。可近期FLAG纷纷缩紧headcount ,Google甚至还暂时冻结了对新毕业生的招聘名额,真是让各位在“北美程序员”路上奋斗的小伙伴们胆战心惊。今年究竟比去年难了多少呢?我们通过一些简单的图标来看一下。
 
由此可见,往年的offer大户们FLAG在今年二、三月有明显的收缩offer的迹象。其中,Google的offer从之前的10%一路下降到了6%,其原因很大程度上是由于2017年2月Google Fiber组的大幅变动。在这次变动之后,很多原本隶属于Goog......
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2016年12月27日 14:15

北京高端互联网人才流动报告

北京高端互联网人才流动报告
一直以来北京聚集着大量的互联网人才,今年人才流向有什么新的趋势,资本寒冬有没有影响到薪资,哪一类公司更受程序员欢迎,转行学哪个技术更有前途,买房的压力有没有更大,到了2016年年底,100Offer给出了一份数据可视化报告。
 
来源:100offer
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2016年12月22日 14:48

教育正在如何进化?

教育正在如何进化?
关于未来,我无法给出一个准确预测,我想借鉴Bill Gates对于技术发展预言的一句话。“人们往往高估了未来2年而低估了10年内的变化。不要让你自己无所作为。”就算我们对未来的预估往往都是错的,但是盖茨最后说的很对,我们就是要有所行动,因为预测未来最好的方式,就是是去创造它。
 
周末在上海梅赛德斯奔驰中心做了一场关于“迭代认知”主题的造就讲座,其中我分享的主题是“教育如何进化”,结合Coursera和LinkedIn的经历跟大家一起讨论数据在教育中的应用和未来的趋势。
 
下面是演讲正文:
 
哈佛商学院开发出了H......
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2016年10月14日 14:56

大数据应用下一步如何发展?

大数据应用下一步如何发展?
时至今日,我们的数据管理能力日益提升,但数据分析能力则相对落后。尽管工具与流程皆已齐备,但仍然缺少充足的数据科学家人员。在今天的文章中,我们将专注于能够交付实际分析结论的大数据应用,同时追踪其发展及当前状态,最终借此窥探大数据技术的未来发展方向。
 
早期大数据技术采纳方指明令人感兴趣的跨行业发展可能性
 
根据2012年《福布斯》杂志发表的文章,早期大数据技术采纳方主要来自金融服务、电信、制造(特别是消费级产品)以及政府领域。
 
早期采纳方在起步阶段会使用其新近安装的大数据基础设施(例如HDFS、MapReduce以及NoSQL数据库等等......
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2016年10月10日 15:08

互联网高端人才流向何方?

互联网高端人才流向何方?
  今年讨论最多的就是资本的寒冬,很多企业面对严峻形势不得不裁员,而互联网行业也成了重灾区,那么对于互联网高端人才是否能在寒冬中继续紧俏,还是面临降薪甚至转型的苦恼,这一篇人才流动报告也给出了一些客观分析。
  经过2016年春季后的招聘旺季,夏季的人才市场呈现出相对较小的企业需求量和更加严苛的人才招聘标准。与此同时,不同领域、规模的公司在候选人中的受欢迎程度也随之发生微妙的改变。
  招聘市场是一个每时每刻都在发生变化的marketplace。今年夏季,优秀的互联网企业和人才又有哪些流动?100offer用10张数据图告诉你答案。
  注:100offer服务于年薪18W以上的高端互联网人才......
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2016年09月07日 15:02

怎样才能成为最有效率的人?

怎样才能成为最有效率的人?

——每天五点半之前回家的秘诀

摘自:《TheWeek》 作者:埃里克·巴克尔,译者:黄铭熙

“啊,今天的要做的事太多了,任务清单一眼望不到底啊。”

“这么多事,明年都做不完,我看着都觉得累,先睡一觉再说。”

每个月总有那么几天,办公室里总萦绕着这样的抱怨,无数的工作令人头疼不已。这样的情况每个人都会遇到,那么,怎么才能让自己不那么“懒”呢?怎样才能在更短的时间里做更多的事儿呢?今天,我找了一个能完美解答这个问题的朋友,一个高效得可怕的朋友,他是卡尔·纽波特(Cal Newport)。我们先来看看卡尔的工作和......

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2016年09月02日 11:26

如何成为高效的CTO?

如何成为高效的CTO?

按:最近关于CTO讨论还蛮多的, 前天冯大辉老师被匿名者黑CTO不写代码,那么怎么才能算是称职的CTO?除了技术,CTO还应重点考虑什么。大家也许听说在硅谷印度人能做到很高的级别,比如谷歌CEO,思科CTO都是印度人,除了一些偏见认为他们会玩政治,但其实还是很多值得让学习和提升职场能力的。那么这一篇是来自于前纽约时报的CTO Rajiv Pant,他后来加入一个创业公司Some Spider并捐出自己20%的股权做慈善,他就是讲如何做高效CTO,讲得非常实诚,对职场很有帮助,这里也给大家分享。

一个CTO的工作包含了文化,技术和运营。每一块都是必要的; 知识,实验,自身学习三者结合。要作为成功CTO,你需要去努力,不断掌握所有三个领......

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2016年08月24日 14:16

你在公司的裁员名单中排第几?

你在公司的裁员名单中排第几?

每一个公司都有一个裁员名单,即使只是在CEO脑海中一闪而过的念头。如果有心,你应该可以估计出你在名单中的大概位置。举例来说,我工作的部门有20个人。我相信我应该处在第三危险的地方,也可能是第二危险,也有可能排第5。但是不管怎么说,绝对是最早走人的那一批人里面的一个。

先声明一下,即使你被裁员了,也不能证明你没有竞争力,或则留下来的人就比你优秀很多。

裁员只不过是公司出现资金问题时采取的合理却又没有人情味的措施。有时候,裁员会在危机到来前一点点发生;有时候,会在公司将要破产的时候发生。总而言之,无论哪种情况,你被裁了,就是说明你给公司带来的价值和公司为你付出的薪水及福利不成比例。我是知......

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2016年08月05日 12:03

​微服务的末日

​微服务的末日

回退到2016年,人们写了很多关于“微服务”的,就像1996年一堆“信息高速公路”文章一样。当这个词开始退火,人们开始建设互联网,微服务的 “微”也随着在搭建可扩展的软件系统中服务标准化而消失。这个词在人们所想所用的技术中意味着一种转变。通过基于服务的架构意味着开发者集中在服务之间的连接,这样也能让他们搭建更好更快的软件。

从2016年开始,开发者效率很高是在于每次专注一个服务。什么是服务?基本上就是最小的软件有效片段,可以去简单定义和独立部署。比如通知服务,登陆服务,持久化键值存储服务。一个好的系统不仅仅做一件事,并且做的很给力。开发者可以很快行动,......

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2016年07月25日 14:38

数据驱动:这是一种文化

数据驱动:这是一种文化

Being data-driven: It’s allabout the culture

By Carl Anderson

翻译:明略数据

数据驱动对于一个企业意味着什么?

很多企业认为,每天自己的业务中会产生很多报表、汇报,所以他们的企业就“数据驱动”了。事实上,无论这些报告结构多么严谨,里面讲了多么美丽的故事(大部分并不美丽),他们也不过是在回顾过去。他们可能会描述一次上周的销售量下降,但是,他们并没有解释这次销售量下降的原因以及接下来如何去做。而且,有的时候,如果这个报告根本没有被阅读,甚至更糟糕的是,被看过后完全置之一旁,那么这份报告没有对企业产生任何价值。

同样的情形还会出现在仪表盘(......

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2016年07月14日 15:23

从优秀到世界级:软件工程师何以工艺卓越?

文 | Alex Vauthey

选自LinkedIn工程博客,“From Good to World-Class: What Makes Software Engineers Excel at their Craft”,作者Alex是工程部VP。

在LinkedIn我们评价工程师有三方面指标:领导力,执行力和工艺水平。

前两个都很显然:我们通过它们来评估,让大家向相同方向前进,是不是成功发布和做完事情。但“工艺”还是挺讲究的。

我和团队很多人讨论过这个概念,我们对待它不仅是评估的组成而且是文化的一部分。有些问题重复提到:在工艺上卓越意味着什么?我们能不能分解到几个关键原则和软件指标?能不能在写代码时候考虑到实际问题去帮助到每天上亿用户?我们能不能让刚加入......

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2016年06月07日 15:58

当我发现电脑拥有灵魂

原作者:Max Levchin  "When I Learned that Computers Have Soul" 翻译:祝晚秋

当我十四岁左右,在1989年,我在Kiev大学语言交流学院(一个两年制专业技术学院)的高级语言交流实验室“工作”,当时人们称这个工作室为KPTS。我之所以称之为“工作”是因为管理这个实验室的人可以让我在业余时间使用各种苏联集团制造的电脑设备(大部分是东德和俄罗斯山寨Intel和Zilog的芯片),作为交换我需要帮他们写设备的代码。

尽管有很多当时很先进的硬件(尤其是对于80年代末的苏联统治下的乌克兰来说),这个实验室没有什么实际的软件开发人员,因此由一个极其有热情的少年黑客黑掉这些追踪器或者......

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2016年05月25日 09:07

如何打造工程师文化?

如何打造工程师文化?

原文: What makes a good engineering culture? 作者:Edmond Lau

我作为面试官最喜欢问工程师的问题是要告诉我在他们以前的公司,他们喜欢和不喜欢的关于工程师文化的事。我采访了500多人 - 其中许多来自顶尖高科技公司,如Facebook,谷歌,亚马逊,Palantir,和Dropbox - 随着时间的推移,这种面试问题也告诉我优秀工程师喜欢和尽量避免地方。根据采访答复和我个人经验,从过去七年跨越谷歌,Ooyala和Quora的工作,我总结了为建立一个良好的工程文化一个团队可以做的十件事情。

1.优化迭代速度。

快速迭代的速度提高了工作积极性和兴奋度。一些工程师在面试时对他们为什么要离开公司列举了最常见的令人沮丧的......

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2016年05月18日 11:17

从谷歌学到的厕所文化

从谷歌学到的厕所文化

说起洗手间,你会第一时间想到什么呢?而对于我,就是一个充满智慧的地方。没错,就是闻名遐迩的 “谷歌洗手间” 文化。在目所能及的地方,都是智慧的结晶。每个星期,有关测试点子的便签都会如约而至,接受各路大神的审阅。精通各国语言的它,更是打破地域的界限,共享全球智慧。如此骇人听闻的创举,正源于谷歌团队的核心价值观:持续向团队分享个人成果,海纳百川,集思广益。

刚毕业那年,我就有幸加入了谷歌搜索质量团队,在 2006年 中到 2008年 中的两年光景里,我学习到了很多日后终身受用的知识与理念;而谷歌也在这其间,公司人数规模从 8000 人跃升至 2 万人。现在搜索的时候,是不是会看到近似查询结果的......

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2016年05月04日 14:09

在互联网公司做正确的事!

在互联网公司做正确的事!

虽然这两天大家都热议百度,还是先放一放,探讨做正确的事与正确地做事,(do the right thing/do things right)。定语的位置不同却意义不一样。先看谷歌的查询解释:

我们可以解成“做正确的事”是指第一要决策正确,找对方向与目标,“正确的去做事”是指方法选择正确才有效实施。比方说搜索公司只有先找到“正确产品”去生产,然后才是用正确的方法去生产。如果反过来,只有正确的方法而没有正确的目标和方向,只能是越走越偏。越正确的去做一件错事,就会错的越多。

谷歌元老工程师陈一鸣,是《搜索你内心的关键字》的作者,几乎每个名人访谷歌都要同他合照,他提出“做......

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2016年04月08日 11:32

厨子与大厨:伊隆·马斯克的独家配方(下)

厨子与大厨:伊隆·马斯克的独家配方(下)

前言:

要问伊隆·马斯克的思考方式跟大多数人不同在哪?打个比方来说,这就有点像是大厨与厨子之间的差别。

“大厨和厨子“的区别其实无所不在。不管是什么时间,地点,或行业,随时随地一些真正的大事发生,但几乎在中心的总是一个大厨。大厨在创造,而厨子,从某种形式上来说,只会模仿。

是什么让马斯克这个软件不同寻常?在世界舞台上大厨中的大厨,在一堆洪水地理学家的世界中的一个科学地理学家,在一个没有意识到脑软件的世界里的超级大脑软件?

这是伊隆·马斯克的秘方。

但是,在这里真正的故事不是写马斯克的。而是给我们自己。

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2016年04月07日 11:46

厨子与大厨:伊隆·马斯克的独家配方(上)

厨子与大厨:伊隆·马斯克的独家配方(上)

前言:
 

3月31日特斯拉发布Model 3的热度仍然没褪,全球范围内预订总量节节攀升,将近30万预定,按每辆车3万5千美金,那么潜在收入将超过100亿美金!这一家神奇公司主人公就是伊隆•马斯克(Elon Musk),前两天在本专栏发布的《Elon Musk,一个活在未来的人,和他背后坎坷暗黑的过去》引起热议,受到很多媒体转发。上一篇是讲人物传记,讲明白他投身的事业,而这一篇讲伊隆·马斯克的思维模式,深度剖析他之所以成为今日的马斯克的关键。这一篇稿历时数月,一共三万八千字,非常值得花时间投入研读,读完也许你的世界观都会被改变,所以,如果看,请深看。

作者 | ......

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2016年03月03日 09:46

伊隆·马斯克怎样思考

伊隆·马斯克怎样思考
  
  这一篇是讲伊隆·马斯克的思维模式,因为原文很长,先翻译第一部分,原文在waitbuwhy上The Cook and the Chef: Musk’s Secret Sauce: 作者:Tim Urban,译者:Casslin
  ___________
  Hardware and Software:硬件和软件
  了解马斯克思维方式的第一个线索是他独特的说话方式。比如:
  普通小孩:我害怕天黑,因为天黑的时候所有我看不到的可怕的东西都出来想要抓到我,
  马斯克:小时候,我很害怕天黑。但是,后来我了解到:天黑只是可见光波长范围之内没有光子。然后我想:因为没有光子而感到恐惧很......
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2016年02月16日 09:39

当LinkedIn股价腰斩的时候CEO说些什么

最近这段时间对科技业来说是血雨腥风,Zenfits CEO,Yelp CFO,Paypal CTO被赶下台,LinkedIn,Tableau,Salesforce,Tesla,Twitter,Netflix,Amazon股价暴跌,纳斯达克市场上从社交,云计算,到......

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2015年11月26日 09:56

专访Airbnb创始人:伟大的Idea一开始都很傻

专访Airbnb创始人:伟大的Idea一开始都很傻
 
  这节课个人觉得很精彩,提前整理出来,供大家学习。Brian讲Airbnb的屌丝逆袭的成长故事,用平凡人的语言描述真实场景,提到初期窘迫,设计思想,企业文化,政府关系,巴黎恐怖袭击。
  这次采访时Reid Hoffman 和 Brian Chesky Airbnb的创始人和CEO
  Reid Hoffman(R): Airbnb的早期故事,你怎么想到idea和成立的故事?
  Brian Chesky(B):很多人认为Airbnb是个最烂的但还能成功的主意。在Airbnb之前我就跟很多技术宅男创业不同,因为我去罗德岛设计学院学习工业设计。
  长大后,我从没想过当企业家,事实上我从未听过......
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